一些大型企業(yè)都會(huì)選擇勞務(wù)外包公司來(lái)解決企業(yè)用工，薪酬管理，社?；说葐?wèn)題，那么如果是規(guī)模一般的中小型企業(yè)適合勞務(wù)外包嗎？

      目前，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。許多中小企業(yè)用工管理也面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從以下幾個(gè)方面來(lái)看，中小型企業(yè)更適合選擇勞務(wù)外包。

1、管理規(guī)范，提高用工安全。

      一方面，本公司負(fù)責(zé)勞務(wù)外包人員的相關(guān)業(yè)務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助其維護(hù)合法權(quán)益不受侵害。另一方面。本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、成本低廉，提高企業(yè)效益。

      通過(guò)勞務(wù)外包，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。

3、降低用工風(fēng)險(xiǎn)。降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

4、降低季節(jié)性、突發(fā)性招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于各行各業(yè)的特性不同，企業(yè)所需用工量也隨季節(jié)性變化。

　　例如中秋節(jié)，訂單量高峰時(shí)，生產(chǎn)加工月餅的工廠便急需招聘大量人員，企業(yè)出現(xiàn)用工荒；等節(jié)日過(guò)后，訂單量急速下降后，企業(yè)員工又閑得慌。

　　勞務(wù)外包，正是解決企業(yè)季節(jié)性用工矛盾的有效方法——既能滿足企業(yè)在業(yè)務(wù)繁重時(shí)的生產(chǎn)工作，又能讓企業(yè)在淡季時(shí)不養(yǎng)閑人。

　比如恒眾源企業(yè)管理，專注于基礎(chǔ)人力資源服務(wù)10余年，合作客戶700多家，從以往的“與客戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”提升到“為客戶承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)”上來(lái)。同時(shí)培養(yǎng)、吸納了一批擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，為客戶提供專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)效性快、服務(wù)鏈條全的人力資源解決方案，使服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了新的高度。

　　據(jù)介紹，發(fā)達(dá)國(guó)家在勞務(wù)外包方面已經(jīng)非常普遍。在歐洲，有60%~70%的企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)外包；北美人力資源外包的成熟度 高，美國(guó)大約有85%企業(yè)的人力資源工作是外包出去的。而在我國(guó)，目前只有不到5%的企事業(yè)單位采取勞務(wù)外包服務(wù)，增長(zhǎng)空間巨大。專家指出，隨著國(guó)內(nèi)人力資源管理理念的改變，未來(lái)幾年，我國(guó)本土勞務(wù)外包市場(chǎng)將呈現(xiàn)“幾何級(jí)”的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。