靈活用工，是眼下“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”最火的話題，也是企服領域投資人緊跟的“風口”，越來越多的人開始關注和討論靈活用工，也有不少創(chuàng)業(yè)項目斬獲投資。

那究竟什么是靈活用工？

靈活用工區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職，是指企業(yè)基于實時用人需求，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務關系。此時，人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時使用，隨時停止。

靈活用工可以說是傳統(tǒng)固定用工模式的補充，在發(fā)達國家十分成熟，廣泛應用于各行各業(yè)，職位由高到低都有涉及。

1989年，愛爾蘭管理學作家查爾斯?漢迪在其《非理性時代》一書中提出了三葉草組織型態(tài)，特指由三部分或三片葉子構成的一種組織結構。三葉的形狀象征企業(yè)由三組迥然不同的人員組成，其中包括：專業(yè)核心人員，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，其績效與報酬息息相關；外包人員，集中發(fā)展核心業(yè)務，領取服務費；臨時及兼職人員，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務需求及時增減人力，可以是初級勞動力，也可能是提供經(jīng)驗豐富創(chuàng)造力的人才。

在用工實踐中，企業(yè)也確實對靈活用工存在大量的需求。譬如，目前國內許多勢頭正紅火的電商公司，當“雙十一”、“雙十二”、元旦春節(jié)來臨時，用工壓力非常大，通常會采用3-6個月的靈活派遣工。

在變化的生產和服務前提下，需要用人單位在員工配置方面有比較強的靈活性，其人員、結構、系統(tǒng)、技能需要跟著不同的產品和服務發(fā)生變化。

在國外，靈活用工已經(jīng)是一種非常成熟的用工模式。目前，美國是全球最大的靈活用工市場，有五千三百萬人從事自由職業(yè)，占總工作人口的三分之一。而在中國現(xiàn)在也有類似的發(fā)展，現(xiàn)在的自由職業(yè)不像以往的無業(yè)游民，人們更加向往可以自由分配工作時間的自由職業(yè)。據(jù)2016年以來的調查表明最具有幸福感的職業(yè)是自由職業(yè)。

那么靈活用工對企業(yè)來講有哪些好處？

最重要的就是勞動關系的重構。在固定用工模式中很多人是跟單位簽訂勞動合同，單位幫繳五險一金及各種稅費。在西方國家，雇主承擔的工資附加成本通常為員工的社保費用、企業(yè)養(yǎng)老支出和病假工資支出等，一般鮮有超過50%的，而中國工資的政策附加成本還會包括一些與工資總額掛鉤的稅費支出，部分企業(yè)已達70%。

這樣的支出對企業(yè)來講是個繁重的負擔，我們完全可以通過靈活用工來改善。也就是說企業(yè)除了專業(yè)核心人員以外的員工可以采用靈活用工的模式，以靈活用工的策略來保持員工人數(shù)恰到好處，而自由從業(yè)者通過勞務派遣公司或第三方公司繳納社保，實現(xiàn)“勞動關系”。這種關系實際上是一種勞務關系，跟真正意義上的勞動關系還是有區(qū)別的。

從上圖我們可以看出，在靈活用工模式中企業(yè)不需要為員工繳納社保及高額稅費，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉化為可變成本。這種模式更為靈活，不需要付出額外費用，也不需要復雜的入離職流程，企業(yè)節(jié)省了成本，人才價值也可以充分發(fā)揮。

綜上所述，靈活用工更多的是一種人力資源服務，對于有需求的企業(yè)，我們會提供撮合、入項、工資結算、財稅優(yōu)化等服務，同時也為自由職業(yè)者或兼職人員提供工資派發(fā)、五險一金代繳等服務。